馬云的處女作首秀《功守道》成功燃爆了2017年的雙11。他把創(chuàng )業(yè)看作闖蕩武林，從帶領(lǐng)18羅漢創(chuàng )辦阿里巴巴，到用一年時(shí)間拿到2500萬(wàn)美元的投資。發(fā)展勢如破竹。
近年，為化解企業(yè)價(jià)值觀(guān)危機，馬云參悟太極和道德經(jīng)，投資1000億做達摩院，借道家無(wú)為而治的思想，為社會(huì )培養下一代領(lǐng)導人和無(wú)為的生態(tài)系統，以守制衡，算是平衡自利與達人。
一部《功守道》隱隱揭示了馬云的開(kāi)悟之境，也是眾多中流砥柱的企業(yè)家境界升華的縮影。
一朵之“攻”—49號人馬打出的江山
一朵董事長(cháng)劉祥富的“攻”與守，與馬云的創(chuàng )業(yè)路徑不謀而合。
背水一戰的創(chuàng )業(yè)三級跳
2009年5月，趕著(zhù)“農民工返鄉創(chuàng )業(yè)”大潮的契機，他帶著(zhù)49號人馬回到家鄉瀏陽(yáng)創(chuàng )辦一朵；并在紙尿褲行業(yè)打拼的10多年里，完成了創(chuàng )業(yè)的三級跳。
曾經(jīng)的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷讓他敏銳捕捉到紙尿褲行業(yè)的發(fā)展前景，并果斷投身創(chuàng )辦一朵品牌，此為一級跳；電商興起時(shí)，他及時(shí)組建互聯(lián)網(wǎng)團隊，借風(fēng)口優(yōu)勢高歌猛進(jìn)，從傳統商人變身電商新貴，此為二級跳；后來(lái)傳統嬰童渠道因結構性局限下滑嚴重，一朵又將業(yè)務(wù)觸手延伸至下游零售，打造品牌工廠(chǎng)店，從此成為新零售人，此為三級跳。
創(chuàng )業(yè)都是逼出來(lái)的。劉祥富把母嬰行業(yè)三件最苦逼的事——開(kāi)工廠(chǎng)、做電商、做零售都干了一遍，晝夜顛倒，全年無(wú)休，目的只有一個(gè)，就是讓企業(yè)繼續走下去。
榮耀加冕后的10億產(chǎn)能
2013年度中國湘商“十大新銳人物”獎、2014年度中國湘商“十大風(fēng)云人物”獎、影響中國2015年度品牌人物、2015品牌中國年度人物創(chuàng )新獎、2015年度瀏陽(yáng)制造產(chǎn)業(yè)基地優(yōu)秀企業(yè)家、2016年度瀏陽(yáng)高新區優(yōu)秀企業(yè)家……榮譽(yù)紛至沓來(lái)。十余年里，劉祥富穩打穩扎創(chuàng )辦8家企業(yè)，累計投資過(guò)11個(gè)億，年產(chǎn)能遠超10億。
敏銳，創(chuàng )新，靈活機敏，堅持緊跟市場(chǎng)動(dòng)向；不被客觀(guān)條件束縛，樂(lè )于“折騰”；勝不驕，敗不餒，一直在前進(jìn)的道路上；這是劉祥富的“攻”之道。
一朵之“守”—只做民族品牌的英雄
企業(yè)的崛起不易，面對復雜的市場(chǎng)競爭，守勢更難。什么是一朵的“守”之道？
劉祥富心里一直有個(gè)民族品牌夢(mèng)，他認定國家的崛起一定要靠民族品牌的崛起。
品牌培育是場(chǎng)持久戰，要忍得了孤獨，也要吃得下入不敷出的苦。
從2015年元月到2016年7月，18個(gè)月的時(shí)間里，一朵累計完成4輪融資，募集近3億資金。
劉祥富決心實(shí)現一個(gè)民族品牌該有的擔當。
德不孤必有鄰：海清、前北大校長(cháng)輪番助陣
2015年，一朵簽約海清當代言人，當時(shí)的海清已被任命為聯(lián)合國婦女署親善大使，也是大家眼中的“國民媳婦”。一朵的品牌形象也因此贏(yíng)得了無(wú)數國民的青睞。
2016年，一朵成立國產(chǎn)紙尿褲首家院士工作站，由原北大校長(cháng)周其鳳擔任院士，并獲得長(cháng)沙市政府的授牌，確保一朵的高品質(zhì)永遠走在時(shí)代前端。
為了完善品控體系，一朵還成立品質(zhì)持續改善委員會(huì )，由劉祥富親自兼任主任。
公益上也是不遺余力。大涼山捐助、芒果V基金、小水滴計劃……迄今為止，劉祥富已通過(guò)一朵向社會(huì )累計捐款500余萬(wàn)元。
品質(zhì)保障和品牌強化的路上，要做的永無(wú)休止。
理想主義的中年
功守道的的“攻”是10年前的劉祥富，他激情、努力，為肩上的責任叱詫江湖；功守道的“守”是今日的劉祥富，他更想做個(gè)優(yōu)秀的民族品牌創(chuàng )始人，為了一個(gè)民族的尊嚴與榮耀，為了這個(gè)社會(huì )的盡善盡美，做點(diǎn)理想主義的事。
劉祥富說(shuō)，“我希望能把一朵做成有影響力的民族品牌，在我做爺爺時(shí)，我的后輩不是把日本品牌作為首選，而是選擇像一朵這樣的民族品牌。”