聊到店長(cháng)，首先談?wù)劤錾恚吹觊L(cháng)的進(jìn)入行業(yè)的成長(cháng)軌跡。店長(cháng)的起點(diǎn)不重要，但后期成長(cháng)卻很重要，不同類(lèi)型的店長(cháng)有不同的成長(cháng)軌跡。

1、員工型店長(cháng)

這類(lèi)店長(cháng)，老板更關(guān)注的是他的忠誠度，或許他在企業(yè)店長(cháng)群體中并不出類(lèi)拔萃。

因為忠誠而被扶持成店長(cháng)的員工，自身沒(méi)有經(jīng)驗，加上后期沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的培訓，容易被老板打差評。因此，員工型店長(cháng)一定要接受良好的培訓。

2、執行型店長(cháng)

這類(lèi)店長(cháng)確實(shí)在執行力上讓老板看到了可取之處，但這類(lèi)店長(cháng)常常是“死執行”而忘了思考，老板讓你做這件事的目的是什么?有沒(méi)有靈活變通的空間?不要太過(guò)于糾結門(mén)店的細枝末節，而應該學(xué)會(huì )思考抓重點(diǎn)。

3、銷(xiāo)售型店長(cháng)

銷(xiāo)售型的店長(cháng)業(yè)績(jì)往往最突出、銷(xiāo)售能力強。這類(lèi)員工當上店長(cháng)后，整天忙上忙下變得很累，而整店的業(yè)績(jì)往往并無(wú)起色。

銷(xiāo)售型店長(cháng)應該更加注重團隊的協(xié)作和自身感染力，而不是無(wú)限度地透支自己，試圖靠一己之力提升整店業(yè)績(jì)。

4、經(jīng)營(yíng)型店長(cháng)

把自己當成老板去經(jīng)營(yíng)門(mén)店。經(jīng)營(yíng)型店長(cháng)經(jīng)常受夸贊，因為他們站在老板的角度思考問(wèn)題，而不只單純、被動(dòng)地借助總部的資源支持提升業(yè)績(jì)、完成目標。做事有老板責任心，真正把自己當成老板，門(mén)店才能經(jīng)營(yíng)好。