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顧客說(shuō)“最低多少錢(qián)?”,銷(xiāo)售員這樣回答就對了!

2020/4/14  1288.tv開(kāi)店指導

銷(xiāo)售情境

1、你不要講這么多,就說(shuō)最低多少錢(qián)能賣(mài)吧?

錯誤應對

最多只能讓您20塊錢(qián),不能再讓了。

那就155塊錢(qián)吧,這是最低價(jià)了。(報價(jià)165元,第一次還價(jià)到160元)

問(wèn)題診斷

客戶(hù)說(shuō)“你不要講那么多,你就說(shuō)最低多少錢(qián)能賣(mài)吧”,恰好證明客戶(hù)想買(mǎi)這款商品,這時(shí)候的銷(xiāo)售人員應當著(zhù)重介紹這款商品有哪些適合客戶(hù)的地方和介紹這款商品的優(yōu)越性,而不是一味地消極讓價(jià)。

應對策略

客戶(hù)永遠關(guān)心的是價(jià)格,而銷(xiāo)售人員永遠要演繹的是商品的價(jià)值。要讓客戶(hù)看到價(jià)值大于價(jià)格,讓客戶(hù)感受到物超所值,客戶(hù)才不會(huì )也不敢一味地追求低價(jià)格。

語(yǔ)言參考模板

銷(xiāo)售人員:先生,價(jià)錢(qián)不是最主要的。您買(mǎi)我們店的xx家具至少要用10年時(shí)間,我完整給您介紹這款商品最多三分鐘。您聽(tīng)我用兩三分鐘講完再決定買(mǎi)不買(mǎi)也不遲,要是銷(xiāo)售人員三言?xún)烧Z(yǔ)就叫您買(mǎi),那是對您不負責任,您買(mǎi)回家萬(wàn)一后悔了,他們會(huì )把錢(qián)退給您嗎?

銷(xiāo)售情境

2、你的價(jià)格太貴了!

錯誤應對

價(jià)格好商量……

對不起,我們是品牌,不講價(jià)……

問(wèn)題診斷

客戶(hù)買(mǎi)東西時(shí)都會(huì )想要便宜點(diǎn),這是客戶(hù)的一個(gè)正常的消費心理,并不是決定他買(mǎi)不買(mǎi)的主要問(wèn)題。銷(xiāo)售人員在接待客戶(hù)的時(shí)候,會(huì )面對客戶(hù)成百上千的問(wèn)題,但這些問(wèn)題歸納分類(lèi)后其實(shí)只有兩種問(wèn)題:真問(wèn)題和假問(wèn)題。

我們的很多銷(xiāo)售人員并不知道客戶(hù)的問(wèn)題中大多數都是假問(wèn)題。客戶(hù)問(wèn)“能不能便宜點(diǎn)”就是一個(gè)典型的假問(wèn)題,“能不能便宜點(diǎn)”只是所有消費者的一個(gè)習慣用語(yǔ),作為一個(gè)老練的銷(xiāo)售人員根本沒(méi)有必要就“能不能便宜點(diǎn)”開(kāi)始討價(jià)還價(jià),而是應該在客戶(hù)關(guān)心價(jià)格的時(shí)候引導他關(guān)注價(jià)值。

本案中的第一種回答是一種不戰自潰的消極銷(xiāo)售行為;第二種回答則是一廂情愿,強迫消費者意愿的武斷行為,消費者很難接受。

應對策略

當消費者關(guān)心價(jià)格的時(shí)候,銷(xiāo)售人員應當因勢利導,讓客戶(hù)關(guān)注商品的使用價(jià)值。把客戶(hù)關(guān)心貴不貴改變?yōu)椋挡恢担?/p>

語(yǔ)言參考模板

銷(xiāo)售人員:先生,買(mǎi)東西不能只考慮便宜問(wèn)題。您以前有沒(méi)有用過(guò)同類(lèi)的板材?那種便宜的板材可能用段時(shí)間就開(kāi)始出現質(zhì)量問(wèn)題。比方說(shuō)這種便宜的木工板免漆板用不了多長(cháng)時(shí)間可能就會(huì )出現鼓包、表面褪色的情況,用不了多久就要換。

但是要是買(mǎi)我們店的這種xx家具,你用十年都跟還是新的一樣,不止綠色環(huán)保、沒(méi)有甲醛排放,平整度還是跟剛買(mǎi)的時(shí)候一樣好,而且表皮的顏色也不會(huì )改變。一個(gè)柜子可以正常使用十多年,這樣算下來(lái)不也相當于節省錢(qián)了嘛。其實(shí)產(chǎn)品都是一分錢(qián)一分貨。買(mǎi)板材我覺(jué)得耐用性和環(huán)保性才是最重要的,您說(shuō)呢?

銷(xiāo)售情境

3、我今天不買(mǎi),過(guò)兩天再買(mǎi)

錯誤應對

今天不買(mǎi),過(guò)兩天就沒(méi)了。

反正遲早都要買(mǎi)的,不如今天買(mǎi)就算了。

問(wèn)題診斷

客戶(hù)說(shuō)“我今天不買(mǎi),過(guò)兩天再買(mǎi)”一定是有原因的。而本案中的兩種回答,都顯得有點(diǎn)一廂情愿,難以引起客戶(hù)的共鳴。

應對策略

銷(xiāo)售人員只有找到客戶(hù)不買(mǎi)的真實(shí)原因并加以正確引導,才能夠讓客戶(hù)回心轉意。

語(yǔ)言參考模板

銷(xiāo)售人員:今天買(mǎi)不買(mǎi)沒(méi)關(guān)系呀,我可以先為您介紹xx木板產(chǎn)品的基本情況,讓您明白它為什么會(huì )沒(méi)有甲醛而且強度還如此之高,等您過(guò)兩天想買(mǎi)的時(shí)候,您就可以心中有數了嘛……

銷(xiāo)售人員:好的,沒(méi)關(guān)系。過(guò)兩天您想買(mǎi)什么樣的,是1.2厘米厚的精木板還是1.5厘米厚的精木板呢?

銷(xiāo)售情境

4、我先去轉轉看再說(shuō)……

錯誤應對

轉哪家不都一樣嗎?

不要轉了,你要誠心想買(mǎi),我給你便宜點(diǎn)。

問(wèn)題診斷

“轉哪家不都一樣嗎”強留客戶(hù)的理由太簡(jiǎn)單,無(wú)法打動(dòng)客戶(hù)。“不要轉了,你要誠心想買(mǎi),我給你便宜點(diǎn)”雖然能起到一定的挽留客戶(hù)的作用,但是給客戶(hù)討價(jià)還價(jià)留下了伏筆,使接下來(lái)的銷(xiāo)售陷入被動(dòng)。

應對策略

客戶(hù)說(shuō)“我出去轉轉”,這可能是一種心理戰術(shù),也可能是客戶(hù)沒(méi)有找到中意的,銷(xiāo)售人員首先要判斷客戶(hù)是哪種情況,然后針對性地進(jìn)行引導。

語(yǔ)言參考模板

銷(xiāo)售人員:先生,是不是對我的服務(wù)不滿(mǎn)意?〈客戶(hù)一般會(huì )回答:不是,是你們的東西太貴了〉先生剛才最看中的是哪款商品?您買(mǎi)到一款自己喜歡商品不容易,我發(fā)展一個(gè)客戶(hù)也不容易。您有什么要求,請直接告訴我,我會(huì )一定讓您滿(mǎn)意的。〈如果客戶(hù)回答:不是,是沒(méi)有我喜歡的款〉請您等一下再走好嗎?您最喜歡的款是什么樣子的?〈等客戶(hù)說(shuō)完,把他帶到相似的商品前……

銷(xiāo)售情境

5、今天不買(mǎi),等過(guò)兩天你們搞促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)再買(mǎi)

錯誤應對

促銷(xiāo)活動(dòng)不是人人都能有機會(huì )的。

……(無(wú)言以對)

問(wèn)題診斷

本案的第一種回答,雖然比較真實(shí),但缺少策略,無(wú)法讓客戶(hù)回心轉意。而第二種情況則比較消極。

應對策略

每次促消活動(dòng)都有個(gè)特點(diǎn):活動(dòng)期限內的銷(xiāo)量會(huì )有所增加或明顯增加,但活動(dòng)之前和活動(dòng)過(guò)后的一段時(shí)間內,銷(xiāo)量會(huì )很不景氣,原因是活動(dòng)之前的廣告和宣傳會(huì )使得消費者持幣待購,而活動(dòng)期間積聚的人氣和銷(xiāo)量也透支了活動(dòng)過(guò)后相當一段時(shí)間內的銷(xiāo)售。作為一名職業(yè)的終端銷(xiāo)售人員最主要的職責之一就是引導每一個(gè)進(jìn)店客戶(hù)的正確選擇和及時(shí)消費。

語(yǔ)言參考模板

銷(xiāo)售人員:您如果覺(jué)得這款商品的價(jià)格不合適,我給您介紹另一款性?xún)r(jià)比更好的。

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