“爸爸的選擇”是北京爸爸的選擇科技有限公司旗下新銳互聯(lián)網(wǎng)母嬰品牌，與諸多“輕模式”的互聯(lián)網(wǎng)品牌不一樣，“爸爸的選擇”著(zhù)力打造研發(fā)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售于一體互聯(lián)網(wǎng)母嬰品牌，是對母嬰傳統品牌的換代升級。 1、品牌源起 清華畢業(yè)的樊喆在孩子出生的時(shí)候發(fā)現自己面臨奶粉和紙尿褲的選擇題，要么市面上進(jìn)口產(chǎn)品太貴，網(wǎng)上假貨橫行，要么便宜的產(chǎn)品不好。當跟大學(xué)同學(xué)崔翔提起這個(gè)事情時(shí)，崔翔的孩子也剛剛結束奶粉和紙尿褲的使用歷程，對這個(gè)行業(yè)外資品牌高溢價(jià)深?lèi)和唇^。而此時(shí)，北大化學(xué)系畢業(yè)的王勝地剛剛結束美國康奈爾大學(xué)進(jìn)修準備回國，他發(fā)現中國的產(chǎn)業(yè)鏈完全能支持研發(fā)和生產(chǎn)一款世界最高水準的紙尿褲產(chǎn)品。于是，三人一拍即合，決定創(chuàng )立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)母嬰品牌，為下一代提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)降低家庭在此類(lèi)產(chǎn)品的支出。 2、品牌初心 作為一個(gè)新興的互聯(lián)網(wǎng)品牌，“爸爸的選擇”代表了三個(gè)公司創(chuàng )始人，同時(shí)也是三個(gè)爸爸的選擇：創(chuàng )始人希望能給自己的寶寶，以及更多的寶寶們選擇好的材料、好的設計、好的外觀(guān)，來(lái)制造好的產(chǎn)品，同時(shí)以好的服務(wù)來(lái)為寶寶的父母減少疑惑、減少擔心、減少時(shí)間和精力的浪費，更減少在母嬰產(chǎn)品的花費。 3、商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)思維，本質(zhì)上是技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的全新商業(yè)變革，不是改進(jìn)，而是用全新的視角和全新的技術(shù)環(huán)境，重建或者說(shuō)重構整個(gè)商業(yè)鏈條的思維。 “爸爸的選擇”審視整個(gè)母嬰產(chǎn)業(yè)的現狀：一是整個(gè)母嬰市場(chǎng)仍然處于上個(gè)世紀的“產(chǎn)供銷(xiāo)”的商業(yè)模式，即使現在火熱的母嬰電商平臺依然處于在銷(xiāo)售方式的創(chuàng )新，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條并未有大的改變；二是在母嬰領(lǐng)域，中國制造與中國品牌制造的巨大鴻溝，世界上的制造強國崛起的時(shí)候，都隨之而來(lái)的是品牌崛起；三是新的母嬰人群，完全習慣在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的生活方式，從而帶來(lái)很多行為習慣的變化。來(lái)源于不同領(lǐng)域的“爸爸的選擇”創(chuàng )始人強勢整合營(yíng)銷(xiāo)、電商、供應鏈三個(gè)方面的優(yōu)勢資源，最終確定用C2M（Customer-to- Manufactory，即顧客對工廠(chǎng)）方式進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)母嬰行業(yè)。