據數據統計，每一年新開(kāi)的母嬰店達到5萬(wàn)-6萬(wàn)家。母嬰或許不是當下最熱門(mén)的風(fēng)口，但始終會(huì )是消費的主流，屬于剛需，會(huì )是一項長(cháng)青的事業(yè)。尤其是隨著(zhù)更有個(gè)性的90后群體逐步成為母嬰行業(yè)消費主體，以及二胎政策帶來(lái)的長(cháng)尾效應，很多人覺(jué)得母嬰店是當下最好賺錢(qián)的行業(yè)。但是，事實(shí)真的如此嗎？

1. 二胎政策帶來(lái)一波市場(chǎng)紅利。

開(kāi)放二胎政策以來(lái)，在短期內給母嬰市場(chǎng)帶來(lái)了一波紅利，這波紅利預計還會(huì )持續幾年。

2. 新生代父母的崛起，影響著(zhù)市場(chǎng)。

85/90后逐漸成為新生父母主力，購物習慣發(fā)生很大改變：普遍有優(yōu)生優(yōu)育的觀(guān)念，對母嬰產(chǎn)品的消費偏好已經(jīng)從注重價(jià)格到更關(guān)注品質(zhì)和服務(wù)，這使得母嬰市場(chǎng)的體量有很大的增長(cháng)空間。

開(kāi)母嬰店真的好賺錢(qián)嗎？

在這個(gè)環(huán)境下，很多創(chuàng )業(yè)者躍躍欲試想開(kāi)母嬰店，那母嬰店真的那么好賺錢(qián)嗎？其實(shí)未必，母嬰店行業(yè)雖然有很多利好因素，但也存在很多坑，沒(méi)有搞清楚狀況就進(jìn)入的小白們，極容易入坑。

1. 經(jīng)營(yíng)成本上漲，利潤下降。

近年來(lái)，房租成本、人力資源成本都在不斷上漲，這導致了母嬰店的經(jīng)營(yíng)成本普遍上漲。除此之外，由于進(jìn)入者越來(lái)越多，加上新興電商帶來(lái)的沖擊，也使得實(shí)體母嬰的高利潤不復存在，母嬰店必須尋找新的盈利增長(cháng)點(diǎn)來(lái)破局。

2. 同質(zhì)化競爭，行業(yè)較為混亂。

目前母嬰行業(yè)集中度依然比較低，競爭也比較粗放，大多都依靠?jì)r(jià)格戰來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，服務(wù)內容相對簡(jiǎn)單，服務(wù)水平滯后。

3. 消費者購物習慣的變化。

85/90后的父母在消費習慣上發(fā)生了很大改變：以前開(kāi)母嬰店，有奶粉、有紙尿褲賣(mài)就夠了；而現在的母嬰店，不僅要有豐富的商品，還要有完善的服務(wù)，包括游泳館、產(chǎn)后護理等等。

母嬰店未來(lái)發(fā)展趨勢

中國改店第一人王凌志老師認為，未來(lái)母嬰店面臨的最大挑戰是如何從單一的賣(mài)場(chǎng)過(guò)渡到集合賣(mài)場(chǎng)、服務(wù)和社交功能的綜合體驗平臺，滿(mǎn)足個(gè)性化需求才是母嬰店之間拉開(kāi)差距的關(guān)鍵。內容專(zhuān)業(yè)化、需求個(gè)性化、消費場(chǎng)景化和用戶(hù)社群化是未來(lái)母嬰店的趨勢。

未來(lái)母嬰店有幾個(gè)趨勢值得創(chuàng )業(yè)者們去思考：

1. 泛母嬰業(yè)態(tài)。

母嬰市場(chǎng)不再只是媽媽們的天下，重構消費場(chǎng)景"場(chǎng)貨人"到"人場(chǎng)貨"，加上服務(wù)的整體升級，可以使母嬰店的消費人群延伸至備孕人群、大齡兒童、甚至向家庭經(jīng)濟觸達，形成泛母嬰人群。

2.跨界興起。

"打敗你的可能不是同行，而是跨界"。現在幾乎所有企業(yè)都在做跨界，這背后也反映了新時(shí)代消費習慣的變化。而母嬰店作為女性較為集中的平臺，未來(lái)有機會(huì )在美妝、美容等方面突破。

3.體驗為王。

未來(lái)的母嬰店用戶(hù)對于非商品領(lǐng)域的服務(wù)性消費會(huì )顯著(zhù)增加，因為消費者會(huì )對自己越來(lái)越好，消費者對母嬰店的需求不再是單純的購買(mǎi)商品，而更注重完善的服務(wù)和整個(gè)消費過(guò)程的購物體驗。

不僅是母嬰店，在消費升級的今天，各行各業(yè)的實(shí)體店進(jìn)行升級改造都是必然趨勢。