適者生存是大自然的演變規(guī)律，同樣適用于企業(yè)的發(fā)展過程。當整個企業(yè)失去危機感的時候，就是一個成功企業(yè)衰退的開始。

作為店長一定要把員工頭腦里小富即安的思想打掉，迫使員工不斷的進化，只有這樣才會換來企業(yè)真正的持續(xù)進步！

危機是創(chuàng)造出來的：要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者 。當弱者形成群體的時候，他們存在的唯一方式，就是想方設(shè)法為強者設(shè)置障礙，然后把強者淘汰。

喚起公司的狼性，從店長開始 ，企業(yè)要想真正強大，唯一的出路就是要懂得適者生存。必須像狼一樣強悍，像狼一樣對原則保持崇高的敬畏，否則無法取得突破，而店長是狼性團隊的第一推動者！

狼性店長的六大方針

黑白分明--在是非錯對之間建立一個明確的界限和標準

什么與我們提倡的是一致的， 什么就會被鼓勵，被褒揚！

什么是與我們提倡的不一致的，什么就會被摒棄，被淘汰！

誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，要一清二楚。

沒有借口--完成任務(wù)是一個假象，企業(yè)不需要任務(wù)，企業(yè)需要結(jié)果

結(jié)果是可以用來交換的對象，是有價值的。

任務(wù)是拿來對付老板的，完成任務(wù)就是做了老板交待的事，但沒有達到老板想要的效果。

百分百執(zhí)行--凡是公司決定好的，就要堅決執(zhí)行，我們只發(fā)出一種聲音

執(zhí)行能力是生存能力，一旦一個行為已經(jīng)決定了，我們就要百分百地執(zhí)行到底。

即使決定是錯的，也必須執(zhí)行。如果每一個人都發(fā)出不同的聲音，那么對顧客是最大的傷害。

敬畏客戶--客戶是用來被感動的，不是用來被搞定的

只有給客戶提供價值，才能獲得客戶忠誠。

客戶是我們的衣食父母，對待客戶只能用心，不能用花招。

行動就是硬道理--先開槍，后瞄準

很多機會都是在議而不決，決而不行中白白浪費的！

有行動不一定有好結(jié)果，但不行動就一定不會有結(jié)果。

團隊第一--有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊

每個人都懂得犧牲的時候，團隊的整體利益最大

結(jié)果高于一切，責任重于泰山！

狼性店長的十大領(lǐng)導原則

忍辱負重

領(lǐng)導者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的培育過程，要像一個母親一樣勇于犧牲。

整體至上

領(lǐng)導者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。

自知之明

領(lǐng)導者必須懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。

順水行舟

領(lǐng)導者必須永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。

血濃于水

領(lǐng)導者必須懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的，鮮血形成團隊牢不可破的信賴。

表里如一

領(lǐng)導者必須懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切，法不容情。

知己知彼

領(lǐng)導者必須明白勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比對手更用心。

原則第一

領(lǐng)導者絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。

團隊精神

領(lǐng)導者必須懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。

持續(xù)基因

領(lǐng)導者必須懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。