人才建設(shè)是門店組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，有人說現(xiàn)代企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，可見人才培養(yǎng)的重要性。
但現(xiàn)實(shí)中很多店長認(rèn)為人才培養(yǎng)工作只是人力資源部門的分內(nèi)之事，與自己“八竿子打不著”，這是及其錯誤的——在人才的發(fā)掘、培養(yǎng)及應(yīng)用上，各個店長的責(zé)任其實(shí)更重，作用更直接。
但由于思想上認(rèn)識不夠，很多店長在實(shí)際工作中經(jīng)常犯兩個錯誤：放任和拋棄。
不放任
放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就會“自流”。一些店長表面上說對店員信任，把工作交給下面之后就置之不理，任其放手發(fā)揮。
到最后自己的“充分信任”卻換來店員的抱怨和不信任，甚至導(dǎo)致工作夭折流產(chǎn)。
其實(shí)，放任是最大的不信任，沒有檢查和監(jiān)督的盲目“信任”實(shí)際上是該店長失職瀆職的遮羞布，而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍?zhǔn)住?/p>
因?yàn)槿艘坏┍弧胺湃巍?，就會“自流”。特別是在遇到重大難題或者是重大任務(wù)的時候，人往往會猶豫退縮，這時候店長一定要向前推動，一定要介入得很細(xì)致，不能放任下屬。
遇到問題，有時候出差在外，再累也要跟幾個負(fù)責(zé)人電話溝通，聽匯報(bào)，提建議。
這么頻繁的干涉，表面上看是對自己下屬的“不信任”，其實(shí)恰好相反，我絕對相信我的團(tuán)隊(duì)能完成工作——事實(shí)上他們也經(jīng)常超額完成。
我之所以這樣：
一是分享他們階段性成果的喜悅，我很享受這個過程；
二是及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題或者新的創(chuàng)新點(diǎn)，馬上優(yōu)化，既節(jié)約時間，又少走彎路。
不放棄
用人所長，補(bǔ)人所短，鐵打的營盤也可以有不流水的兵。
優(yōu)秀的店長通常用人所長，補(bǔ)人所短。任何人都有優(yōu)點(diǎn)，也有弱點(diǎn)，如果只看到員工的弱點(diǎn)，將其拋棄，那這樣的領(lǐng)導(dǎo)是“名符其實(shí)的人才殺手”；
如果 “只用長不補(bǔ)短”，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是“慢性人才殺手”，因?yàn)楹鲆曄聦俚娜觞c(diǎn)，放任不管，這些弱點(diǎn)很可能變成“致命傷”，最終也會毀了這個人才。
同時，“只用長不補(bǔ)短”會讓下級認(rèn)為自己在公司只有輸出，沒有成長，內(nèi)心失衡也會流失。
“鐵打的營盤流水的兵”，很多領(lǐng)導(dǎo)苦惱人員流失。
其實(shí)，補(bǔ)短才能抓住員工的心。因?yàn)樽盍私庾约旱娜耸亲约罕旧?，但自己又最不敢面對自己?/p>
他知道自己哪些地方不行，但又不好意思直接說出來，此時就會迷茫、糾結(jié)，急需有人幫他，甚至逼他。
員工也經(jīng)常會對自己的弱點(diǎn)感到自卑，他們也覺得有危機(jī)，但不敢公開說出來。
所以，逼著他們改正壞習(xí)慣，補(bǔ)足他們的弱點(diǎn)，是每位管理者的責(zé)任。
如果一個領(lǐng)導(dǎo)讓下屬覺得你不僅不拋棄他們，反而跟著你可以改正他們自己的不足，他們定會自信滿滿，迸發(fā)出難以想象的工作激情。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能真正帶好兵，才能真正讓團(tuán)隊(duì)有凝聚力，棒打不散。
要帶頭店長示范往往事半功倍
所謂上行下效，很多時候一項(xiàng)工作能否推動要看店長的親身示范，“店長”如果只說而不干，那整個團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)氣肯定好不到哪去。
店長帶頭往往會給下屬信心，因?yàn)槟闶撬麄兊摹爸餍墓恰?，這種作用是非常強(qiáng)大的。
要拍板，而不拍馬
當(dāng)?shù)觊L要敢于拍板，要會拍板，拍得對才能拍得硬，拍的準(zhǔn)才能拍得響。
現(xiàn)在很多店長不敢拍板，怕?lián)?zé)任，溜須拍馬倒是很有一套，這堅(jiān)決不行！店長不要拍馬要拍板！
要欣賞
但標(biāo)準(zhǔn)不能低，要欣賞自己的下屬，他們有自己的優(yōu)點(diǎn)，但是不能以此而降低對他們的要求，嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)既是對自己工作負(fù)責(zé)，也是對下屬的成長負(fù)責(zé)。
很多店長誤認(rèn)為欣賞下屬和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格是對立的，要么嚴(yán)苛要求下屬從不欣賞，要么只看到下屬的長處，認(rèn)為他一好百好，干脆放任不管，毫無高標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)際上，店長的標(biāo)準(zhǔn)低，反映的是店長本身水平低，造成對員工的要求不高。
他們不相信自己能干高標(biāo)準(zhǔn)的活兒，更不相信下屬也能干高標(biāo)準(zhǔn)的工作。
但是“人之初，性本‘上’”，每個人都希望向上，每個人都希望使事物更美好，高標(biāo)準(zhǔn)要求每位員工，使員工養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，其實(shí)對店長自己也是一種提升，反過來也更能贏得下屬的佩服欣賞。