母嬰行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，所面臨的挑戰也有所不同。過(guò)去母嬰門(mén)店的競爭主要是圍繞著(zhù)地段、開(kāi)母嬰用品店黃金地段如何選？商品、營(yíng)銷(xiāo)等方面，而隨著(zhù)更多資本的進(jìn)入，母嬰行業(yè)的競爭變成了以時(shí)間換空間的形式，比如說(shuō)，一個(gè)一線(xiàn)大牌的母嬰連鎖店在一個(gè)地方開(kāi)店時(shí)，往往會(huì )對周邊小店實(shí)施降維打擊，對原來(lái)競爭格局沖擊非常大。

母嬰行業(yè)競爭壓力增大，傳統經(jīng)營(yíng)模式遭到挑戰，母嬰門(mén)店不能像以往一樣只考慮進(jìn)貨、銷(xiāo)售、簡(jiǎn)單的人員管理等方面的事情。母嬰用品加盟店轉型，突破口在哪里？其實(shí)，母嬰市場(chǎng)的核心就是消費者，如何更深入地了解消費者需求，挖掘消費痛點(diǎn)才是當下母嬰門(mén)店真正要去做的事情。除此之外，新的盈利產(chǎn)品也是門(mén)店突圍的關(guān)鍵，門(mén)店應迅速找到除奶粉、紙尿褲等以外的新盈利品類(lèi)，同時(shí)注重與顧客打交道，重新組建與顧客之間的關(guān)系。

當前母嬰門(mén)店發(fā)展的制約因素無(wú)疑是以下幾點(diǎn)：

1、經(jīng)營(yíng)成本增加。房屋成本、人工成本、物流成本等不斷增加，造成了門(mén)店經(jīng)營(yíng)壓力。

2、客流減少。受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)影響和人們的購物方式的轉變，電商對傳統門(mén)店的沖擊越來(lái)越嚴重，很大一部分客流轉移到了線(xiàn)上。

3、產(chǎn)品毛利減少。當前門(mén)店銷(xiāo)售的產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題嚴重，像奶粉、紙尿褲等產(chǎn)品的價(jià)格越來(lái)越透明，毛利減少，很多門(mén)店陷入價(jià)格戰的泥潭。

4、人員流動(dòng)性大。沒(méi)有科學(xué)的員工管理和獎勵激勵政策，導致員工向心力不夠，缺乏團隊意識，員工頻繁跳槽，給門(mén)店的穩定發(fā)展帶來(lái)麻煩。

5、行業(yè)調控。市場(chǎng)發(fā)展過(guò)快，但行業(yè)管理滯后，導致消費者對母嬰產(chǎn)品失去信任，連帶對門(mén)店失去信任。

在母嬰零售變遷的時(shí)代，想要獲得成功就需要同消費者一起升級，凡是遵循此規律的母嬰企業(yè)都順利地適應了當前市場(chǎng)，并把品牌發(fā)展的更好，像母嬰加盟品牌中的愛(ài)親，愛(ài)親一路以來(lái)，不斷升級品牌形象，同時(shí)升級產(chǎn)品和服務(wù)，遵循用戶(hù)為王的行業(yè)發(fā)展規律，成為母嬰加盟行業(yè)中的翹楚。

在母嬰新零售時(shí)代下，母嬰加盟店持續盈利之“道”，母嬰門(mén)店應遵循三個(gè)標準：社群、服務(wù)以及供應鏈，同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與粉絲效應，創(chuàng )造更多機會(huì )。

來(lái)源：母嬰零售內參