新零售概念之下，很多企業(yè)開(kāi)始整改布局，想要以新業(yè)態(tài)推動(dòng)母嬰企業(yè)的發(fā)展，但是根據對消費品零售行業(yè)的數據總結發(fā)現，電商只占社會(huì )總零售額的10%左右，絕大部分的流量和消費仍然在線(xiàn)下。那么面對當前的形勢形態(tài)，開(kāi)母嬰店的大家具體要怎么做呢？

對于母嬰零售業(yè)來(lái)說(shuō)，消費者的變化尤為重要，現在消費升級了，母嬰用戶(hù)群體消費水平越來(lái)越高，對于產(chǎn)品的成本計較更少了，而消費成本是個(gè)變量，時(shí)間成本卻成為用戶(hù)在乎的根本，消費總成本更加受到關(guān)注，金錢(qián)+時(shí)間+物流+體驗+風(fēng)險，綜合起來(lái)成為生意競爭的本質(zhì)基點(diǎn)。對于母嬰零售店而言，若離母嬰消費者越近，成本越低，若整體效率高，那么競爭優(yōu)勢也就越大，所以母嬰店除了要對成本、物流、體驗做出改善，同時(shí)也需要將時(shí)間成本和風(fēng)險成本做出控制。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的生活方式也發(fā)生著(zhù)轉變，不管是支付形式還是傳播渠道，都對店鋪競爭意義重大，所以要根據當前變化，對母嬰實(shí)體店進(jìn)行后臺數據的導入，并進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道全面布局，傳播媒介也多元化，所以都需要企業(yè)進(jìn)行及時(shí)挖掘，以及整合提升商品及加盟商運營(yíng)能力，國內知名母嬰連鎖品牌愛(ài)親母嬰，聯(lián)合當前行業(yè)形勢，對于線(xiàn)上移動(dòng)端開(kāi)發(fā)APP，幫助門(mén)店商品渠道營(yíng)銷(xiāo)，線(xiàn)下為母嬰店提供專(zhuān)業(yè)的導師與育嬰師、催乳師服務(wù)人員，幫助完成一站式咨詢(xún)服務(wù)，這樣極大的提高了線(xiàn)上線(xiàn)下用戶(hù)群體的選擇，并且滿(mǎn)足消費者需求。

當前行業(yè)競爭激烈，高毛利時(shí)代在大的競爭形勢之下，也會(huì )褪去，并且母嬰用戶(hù)群體是有限的，所以門(mén)店若是想要索要高毛利，就需要找好落腳發(fā)力點(diǎn)，同時(shí)明白自身優(yōu)勢，并且滿(mǎn)足消費者需求，形成差異化競爭，才能在同行間的競爭中立腳，在母嬰環(huán)境不斷更新變革之下，母嬰實(shí)體零售店必須通過(guò)數據化、品牌化和聯(lián)營(yíng)化進(jìn)行抱團取暖，效率提升，形成競爭力，實(shí)現全面勝出！