母嬰店如何打造一個(gè)“夠強”的營(yíng)銷(xiāo)團隊？如果你經(jīng)營(yíng)一家頗具規模的母嬰店，在員工的管理上，想必是挺費心的。雖然我們會(huì )給員工開(kāi)工資，但這種并不能夠讓員工產(chǎn)生一定的歸屬感。想要員工更加認可老板，認可這個(gè)母嬰店，我們還有很多可以嘗試的方法。記住：金錢(qián)，并不是唯一解決的辦法。

在這里，我們更愿意讓店主們多采用一些激勵手段或室外拓展等等活動(dòng)，來(lái)提升員工對店鋪的認可度，從而來(lái)提升業(yè)績(jì)。

1.學(xué)會(huì )認可員工

不管對方是什么一個(gè)崗位，都需要得到老板的認可。但過(guò)分的認可，只會(huì )讓員工“盲目自大”。在員工取得銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的時(shí)候，給予一個(gè)掌聲，給予一頓美味的午餐或者下午茶以及一句鼓勵的話(huà)語(yǔ)，都可以拉近老板與員工之間的距離。你認可員工，員工才能夠認可你。

2.設定工作目標

很多員工認為：上面有頂頭上司，即便我做的有多好，也不會(huì )成為管理層。在這個(gè)沒(méi)有上升空間的地方上班，不開(kāi)心了。如果是這樣的話(huà)，你的員工很容易離職哦。這是進(jìn)行激勵效應，讓其明白，有機會(huì )，只要有能力就可以實(shí)現，即使是畫(huà)餅，其實(shí)也是需要的。

3.團隊建設

好的團隊，才能夠有更高的業(yè)績(jì)。如何打造團隊建設，我們可以利用一定的時(shí)間舉行聚餐、爬山、拓展等等活動(dòng)，讓團隊更加的有凝聚力，讓員工對團隊有一定的依賴(lài)性，感受到團隊的溫馨感，才能夠打造出一支優(yōu)秀的團隊來(lái)。

4.專(zhuān)業(yè)培訓

對于母嬰這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一定的專(zhuān)業(yè)知識，想要得到消費者的認可很難。不定時(shí)的讓部分員工參加專(zhuān)業(yè)培訓，提升專(zhuān)業(yè)知識，更好的為消費者服務(wù)。一方面滿(mǎn)足了業(yè)績(jì)發(fā)展需要，一方面讓員工知道老板是在培養他。

5.假期

假期很重要哦！現在都是年輕人，情人節要浪漫、小長(cháng)假也需要浪漫。對于這些小年輕來(lái)說(shuō)，老板能夠很人性化的放假，就是一個(gè)好老板。