隨著(zhù)越來(lái)越多的母嬰店開(kāi)起來(lái)，每天都會(huì )面臨著(zhù)各式各樣的問(wèn)題，例如企業(yè)內部系統管理不和諧，配送車(chē)輛經(jīng)常需要進(jìn)行維修，大筆的維修費用不得不出，如果出現車(chē)輛撞人之類(lèi)的大事故那就更不得了產(chǎn)品損耗嚴重，破損太多，廠(chǎng)家不予補貼；經(jīng)常丟了產(chǎn)品都不知道，也沒(méi)辦法核計；產(chǎn)品過(guò)期了不知道，只得折價(jià)退回廠(chǎng)家；不該現在進(jìn)的貨卻進(jìn)了，結果占用了企業(yè)一大筆資金，這樣也極大可能引起另外一種暢銷(xiāo)產(chǎn)品的斷貨；倉庫不重視防火防盜，如果發(fā)生大火能讓經(jīng)銷(xiāo)商多年積累付之一炬，再做牛做馬干十年也補不回損失……

如果每個(gè)環(huán)節都將利潤損耗一點(diǎn)的話(huà)，如果任何一個(gè)環(huán)節最后都能導致產(chǎn)品銷(xiāo)售不正常的話(huà)，這樣，利潤就如流水，流一點(diǎn)，漏一點(diǎn)，最后當然導致利潤的干涸！

多看一步，多想一步。注重內部運作的協(xié)調性和周密性。對于車(chē)輛配送人員，經(jīng)銷(xiāo)商應該對其進(jìn)行嚴密考核，提高其各方面的綜合素質(zhì)；倉庫的貨物也必須購買(mǎi)保險，就算貨物出現問(wèn)題，也不致于自己多年的心血都付之東流……

要進(jìn)行企業(yè)宣傳，本來(lái)最多只能投十塊錢(qián)，卻不知怎么就沖動(dòng)地投出了三十塊錢(qián)；不該進(jìn)行促銷(xiāo)，應該觀(guān)望的時(shí)候，卻來(lái)一個(gè)大降價(jià)；不知道去開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，卻寧愿在競爭最激烈的地方死挺、掙扎。

經(jīng)銷(xiāo)商雖然經(jīng)營(yíng)靈活，但往往缺乏各種套路。解決問(wèn)題的時(shí)候更多的是“拍腦袋作決策”。即使考慮問(wèn)題，也比較片面。如應對同行的降價(jià)，就不知道可能用封鎖終端來(lái)得更好。

其實(shí)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行宣傳，可以讓廠(chǎng)家協(xié)助宣傳，不要一味自己掏腰包，畢竟這樣的風(fēng)險也挺大，而廠(chǎng)家對于宣傳會(huì )有比較嚴密的計劃，通常可以更好地將錢(qián)花到實(shí)處，減少浪費。

經(jīng)銷(xiāo)商也可以從合作廠(chǎng)家那里多學(xué)習和領(lǐng)悟一些先進(jìn)的經(jīng)驗，或者多接受一些相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)培訓。