作為一個(gè)門(mén)店的管理者，該用什么樣的方式去推進(jìn)管理任務(wù)的展開(kāi)、提升團隊績(jì)效呢?門(mén)店員工是直接對著(zhù)顧客的人，讓員工稱(chēng)心是樹(shù)立客戶(hù)稱(chēng)心度的根底。門(mén)店員工管理需求留意進(jìn)步員工的任務(wù)積極性，那么門(mén)店員工管理需求留意什么?怎樣能進(jìn)步員工的任務(wù)積極性呢?

想要進(jìn)步員工的任務(wù)積極性，門(mén)店員工管理需求留意這些：

1.關(guān)于新一代員工，多一些了解，多一些傾聽(tīng)。以對等的角度和員工溝通、加以引導和啟示，讓員工覺(jué)得一件事情值得做的，那么他就會(huì )努力去做。所以管理者在管理員工的時(shí)分要注重關(guān)注他們的思想靜態(tài)來(lái)引導，強迫性的一味的控制曾經(jīng)不再適宜新一代員工的管理了，這樣惹起他們的逆反心思、發(fā)生對抗，形成更大的抵觸。以尊重為準，不要用管職去壓榨員工。假如員工發(fā)生不同的異議，那么管理者也要明晰的指明目的、耐煩解釋分歧，停止調整和優(yōu)化，改動(dòng)命令的任務(wù)方式。不要一被員工激怒、頂撞，就動(dòng)武爆粗，耍指導威風(fēng)的錯誤，沉住氣冷靜看待才是管理者應該具有的素質(zhì)。

2.進(jìn)步員工的積極性需求合理的薪酬福利體系。假如可以讓員工的任務(wù)目的與獎勵可以無(wú)效的掛鉤、結合在一同，讓員工的團體目的和公司目的停止一致，把獎勵給到任務(wù)表現突出、業(yè)績(jì)表現較好的員工，作為員工提升的規范，是認可員工、鼓勵員工、促使員工更好的投入任務(wù)的重要目的。門(mén)店一些技術(shù)性強的崗位也可以應用技能工資來(lái)激起員工的任務(wù)熱情，還可以依據員工任務(wù)年限給予帶薪年假、頒發(fā)獎牌及獎金等等一些措施來(lái)鼓勵員工更安心的任務(wù)、波動(dòng)任務(wù)隊伍。

3.調發(fā)動(dòng)工積極性可以組織一些活動(dòng)來(lái)停止。管理者是有責任為上司構建輕松調和的任務(wù)氣氛的，每天假如總是墨守成規、原封不動(dòng)的任務(wù)有能夠會(huì )讓員工感到有趣，所以可以活期依據不同的崗位展開(kāi)技能比武，給予適當獎勵來(lái)進(jìn)步員工之間的競爭氣氛，進(jìn)一步鼓勵員工爭取更好的業(yè)績(jì)和優(yōu)質(zhì)效勞質(zhì)量，比方說(shuō)評選“優(yōu)秀銷(xiāo)售員”、“效勞之星”、產(chǎn)品知識問(wèn)答競賽等等外容的競賽鼓勵員工，帶動(dòng)效勞熱情。

站在員工的角度上去想問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題、去處理問(wèn)題，才干夠更好的帶發(fā)動(dòng)工，使員工愈加富有熱情的任務(wù)。優(yōu)秀的員工是管理者帶出來(lái)的，門(mén)店管理考驗著(zhù)一個(gè)管理者的才能和管理程度。