一切的答案都在客戶(hù)那里，作為銷(xiāo)售員的你如何從客戶(hù)口中了解自己想要的信息，如何找到銷(xiāo)售的突破口呢？問(wèn)對問(wèn)題，往往能讓自己以最快的速度抓住對方的“七寸”，實(shí)現成功銷(xiāo)售，所以提問(wèn)的能力往往決定了其銷(xiāo)售能力的高低。
如果在銷(xiāo)售對話(huà)中，你一直在說(shuō)，沒(méi)有問(wèn)，就無(wú)法知道客戶(hù)真正關(guān)心的是什么，主要的問(wèn)題在哪里。并且給客戶(hù)的感覺(jué)是你在對他進(jìn)行強迫式推銷(xiāo)，一味地施加壓力。客戶(hù)之所以愿意和你談話(huà)，是期望你可以在你所擅長(cháng)的專(zhuān)業(yè)方面給出建議。
該怎么提問(wèn)？
第一、禮節性提問(wèn)，掌控氣氛
在對話(huà)的開(kāi)始，應用禮節性提問(wèn)表現出對客戶(hù)足夠的尊重。例如：“請問(wèn)先生/小姐您貴姓？”、“可以請教您一個(gè)問(wèn)題嗎？”或“現在和您談話(huà)不打擾您吧？”。
第二、好奇性提問(wèn)，激發(fā)興趣
被客戶(hù)拒絕最根本的原因在于你沒(méi)有引起客戶(hù)足夠的興趣，之所以采用提問(wèn)激發(fā)購買(mǎi)興趣，是因為提問(wèn)給了客戶(hù)足夠的想象空間，讓客戶(hù)自己感動(dòng)比你企圖讓客戶(hù)感動(dòng)更有效。
典型的好奇性提問(wèn)如：“你知道為什么嗎？”、“你想知道我們的服務(wù)是如何幫助貴公司提高收入（降低成本/增強效率）的嗎？”等等。
第三、
影響性提問(wèn)，加深客戶(hù)的痛苦
如果客戶(hù)遲遲不愿意簽單，該如何是好？其實(shí)，客戶(hù)為什么感覺(jué)有沒(méi)有你的產(chǎn)品都無(wú)所謂，是因為你還沒(méi)有引起他足夠痛苦。客戶(hù)的問(wèn)題是被你問(wèn)出來(lái)了，但他的傷疤揭示得還不夠，你應該再通過(guò)影響性提問(wèn)讓他進(jìn)一步認識到問(wèn)題的嚴重性，讓他不敢怠慢，提高問(wèn)題需要解決的急迫性。
例如：“如果這樣的問(wèn)題長(cháng)期維持下去，對你公司的發(fā)展有何影響的呢？”、“為什么這個(gè)如此重要呢？”或“您的老板是如何看待這個(gè)問(wèn)題的呢？”（很多的管理人員都怕由于辦事不利，老板會(huì )怪罪自己）。
第四、滲透性提問(wèn)，獲取更多信息
喬·庫爾曼是著(zhù)名美國金牌壽險銷(xiāo)售員，是第一位連任三屆美國百萬(wàn)圓桌俱樂(lè )部主席的銷(xiāo)售員。他成功的秘訣之一就是擅長(cháng)滲透性提問(wèn)。如客戶(hù)說(shuō)“你們這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格太貴了”，他會(huì )說(shuō)“為什么這樣說(shuō)呢？”、“還有呢？”、“然后呢？”、“除此之外呢？”提問(wèn)之后馬上閉嘴，然后讓客戶(hù)說(shuō)，“客戶(hù)說(shuō)得越多他越喜歡你”，這是每個(gè)銷(xiāo)售人都應該記住的名句。
通常客戶(hù)一開(kāi)始說(shuō)出的理由不是真正的理由，滲透性提問(wèn)的好處在于你可以挖掘出更多的潛在信息，更加全面地做出正確地判斷。而通常當你說(shuō)出“除此之外”的最后一個(gè)提問(wèn)之后，客戶(hù)都會(huì )沉思一會(huì )兒，謹慎地思考之后，說(shuō)出他為什么要拒絕或購買(mǎi)的真正原因。
第五、診斷性提問(wèn)，建立信任
診斷性提問(wèn)的特征是以“是不是”、“對不對”、“要不要”或“是……，還是……”等句型發(fā)問(wèn)。例如：銷(xiāo)售電腦產(chǎn)品的，開(kāi)始可以這樣提問(wèn)：“您平時(shí)是習慣使用臺式機，還是筆記本電腦？”電銷(xiāo)員使用這種診斷性的提問(wèn)，作用很多，可以收集信息，澄清事實(shí)真相，驗證結論與推測，縮小討論范圍等等。
客戶(hù)回答這些問(wèn)題，只需一兩個(gè)詞、字或一個(gè)簡(jiǎn)單的姿勢如點(diǎn)頭或搖頭等，簡(jiǎn)潔、明確，沒(méi)有很多的壓力。更為重要的是，這樣診斷性的提問(wèn)縮小了與客戶(hù)的距離，銷(xiāo)售員可以借由這樣的提問(wèn)方式展示自身的專(zhuān)業(yè)。
用好診斷性提問(wèn)有個(gè)前提，就是要做好客戶(hù)的資料分析，事先想好提問(wèn)的內容與順序，以達到一針見(jiàn)血、分析透徹，快速建立信任感的良好效果。但過(guò)多使用封閉式提問(wèn)，會(huì )使客戶(hù)處于被動(dòng)的地位，壓抑其自我表達的愿望與積極性，產(chǎn)生沉默和壓抑感及被審訊的感覺(jué)，所以采用封閉性提問(wèn)要適度，并和開(kāi)放性提問(wèn)結合起來(lái)一起使用，效果更佳。
第六、“重復客戶(hù)原話(huà)+專(zhuān)業(yè)觀(guān)點(diǎn)陳述+反問(wèn)”
三段式，增強說(shuō)服力
客戶(hù)之所以愿意和你談話(huà)，是想讓你給出專(zhuān)業(yè)的建設性意見(jiàn)，真正的說(shuō)服一定要和專(zhuān)業(yè)的觀(guān)點(diǎn)陳述結合起來(lái)進(jìn)行的。說(shuō)服往往發(fā)生在當客戶(hù)提出異議之后，不論客戶(hù)提出任何刁難的問(wèn)題，首先應該認同客戶(hù)，最佳的認同方法就是表達出同理心，簡(jiǎn)單地重復一遍客戶(hù)的原話(huà)。
如：“李經(jīng)理，我非常理解您現在的感受，正如您剛才所言……”，掌控好客戶(hù)情緒之后，就應該進(jìn)行你個(gè)人的專(zhuān)業(yè)陳述，如“根據一般情況而言，這個(gè)問(wèn)題的發(fā)生主要是由以下幾個(gè)方面引起的，第一…，第二…、第三…”等等。關(guān)注微信商人之道了解老板的思考邏輯。不過(guò)，結尾千萬(wàn)不要忘了“以問(wèn)結尾”，例如：“您認為如何呢？”，以征詢(xún)客戶(hù)意見(jiàn)。
第七、 提問(wèn)后沉默，將壓力拋給對手
提問(wèn)后該怎么辦？很多人愛(ài)犯的毛病是沉不住氣，或者自問(wèn)自答。因為在對話(huà)過(guò)程中，會(huì )存在時(shí)間上的空隙，而一般人是不能忍受對話(huà)進(jìn)程的中止，他們想方設法要填補對話(huà)間的空白，這是一種與生俱來(lái)的習慣。
頂尖的銷(xiāo)售高手非常注意提問(wèn)之后的處理，他們努力克服提問(wèn)后的慣性論述。通常在提問(wèn)之后，馬上閉口、停頓，直到客戶(hù)說(shuō)出他所要聽(tīng)的信息。銷(xiāo)售的過(guò)程其實(shí)也是一種控制與反控制的過(guò)程，如果你沉不住氣，不掌握對話(huà)的主動(dòng)權，你在一開(kāi)始就已經(jīng)輸了。