一天，某公司開(kāi)會(huì )，老板在會(huì )議室坐了十幾分鐘了，馬上都到點(diǎn)了，人還沒(méi)到齊！老板生氣了：“還有沒(méi)有規矩了？”

“想來(lái)就來(lái)，想遲到就遲到。你們把公司當家了嗎？”人到齊了之后老板這樣說(shuō)，但是大家都沉默不語(yǔ)，最后老板也無(wú)奈，揮揮手說(shuō)算了開(kāi)會(huì )。

開(kāi)會(huì )的時(shí)候老板說(shuō)：“上個(gè)月的業(yè)績(jì)，整個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)都不好，你們這些銷(xiāo)售員整天干什么吃的？”

“那些混日子的員工，你們要注意了，公司不養閑人，團隊不養懶人，如果你們天天這么混日子，遲早拿你們開(kāi)刀！”

不短的一個(gè)會(huì )，基本上都是老板在說(shuō)，員工都在低著(zhù)頭。有的人在低頭偷偷看手機，有人偷偷地閉著(zhù)眼睛養神，最后，什么問(wèn)題也沒(méi)解決，散會(huì )了！

其實(shí)，很多公司都有這樣情況，很多管理者都對這樣的情況都束手無(wú)策，有人經(jīng)常在員工面前大發(fā)火，但是效果卻很差。為什么會(huì )這樣？其實(shí)，很大的原因在于管理的方式有問(wèn)題。

比如說(shuō)，開(kāi)會(huì )批評員工。員工業(yè)績(jì)不行，員工混日子，員工開(kāi)會(huì )遲到，管理者這么公開(kāi)批評，不會(huì )有什么效果。

為什么？因為你又不是批評一個(gè)人，所謂的法不責眾。大家都覺(jué)得有別人跟一起承擔管理者的怒火，自然也不會(huì )有太大的心理壓力。

所以，在這里給管理者幾個(gè)建議：

第一、批評的時(shí)候不要搞一刀切。開(kāi)會(huì )批評大多數人，看起來(lái)是批評了，但其實(shí)是所有的人，把這些壓力都分擔了，不會(huì )有太大的改善，所以批評要私下，而且要1對1，你要給他壓力。

第二、在大庭廣眾之下，多表?yè)P，樹(shù)榜樣。有了榜樣，大家才會(huì )有樣學(xué)樣，當你當眾表?yè)P某個(gè)人的時(shí)候，你就把所有的聚光點(diǎn)、所有的注意力都集中在一個(gè)人身上，受到表?yè)P的人會(huì )更加努力，沒(méi)有受到表?yè)P的人覺(jué)得，自己也應該受到表?yè)P，也會(huì )努力，爭取下次也在大家面前長(cháng)長(cháng)臉，這是人性，我們要善用。

第三、對于那些混日子，工作不積極，業(yè)績(jì)差的員工，這時(shí)候我們就要像醫生那樣，給他們建立“病歷本”，給每個(gè)員工建立一個(gè)績(jì)效改進(jìn)本，給他做記錄，告訴他，重復犯錯會(huì )有什么懲罰，每一次進(jìn)步會(huì )有什么獎勵，把這些都明明白白說(shuō)清楚寫(xiě)明白，你的團隊就不會(huì )有混日子的員工，他混不下去的。