一天，某公司開會，老板在會議室坐了十幾分鐘了，馬上都到點(diǎn)了，人還沒到齊！老板生氣了：“還有沒有規(guī)矩了？”

“想來就來，想遲到就遲到。你們把公司當(dāng)家了嗎？”人到齊了之后老板這樣說，但是大家都沉默不語，最后老板也無奈，揮揮手說算了開會。

開會的時候老板說：“上個月的業(yè)績，整個銷售部門都不好，你們這些銷售員整天干什么吃的？”

“那些混日子的員工，你們要注意了，公司不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊不養(yǎng)懶人，如果你們天天這么混日子，遲早拿你們開刀！”

不短的一個會，基本上都是老板在說，員工都在低著頭。有的人在低頭偷偷看手機(jī)，有人偷偷地閉著眼睛養(yǎng)神，最后，什么問題也沒解決，散會了！

其實，很多公司都有這樣情況，很多管理者都對這樣的情況都束手無策，有人經(jīng)常在員工面前大發(fā)火，但是效果卻很差。為什么會這樣？其實，很大的原因在于管理的方式有問題。

比如說，開會批評員工。員工業(yè)績不行，員工混日子，員工開會遲到，管理者這么公開批評，不會有什么效果。

為什么？因為你又不是批評一個人，所謂的法不責(zé)眾。大家都覺得有別人跟一起承擔(dān)管理者的怒火，自然也不會有太大的心理壓力。

所以，在這里給管理者幾個建議：

第一、批評的時候不要搞一刀切。開會批評大多數(shù)人，看起來是批評了，但其實是所有的人，把這些壓力都分擔(dān)了，不會有太大的改善，所以批評要私下，而且要1對1，你要給他壓力。

第二、在大庭廣眾之下，多表揚(yáng)，樹榜樣。有了榜樣，大家才會有樣學(xué)樣，當(dāng)你當(dāng)眾表揚(yáng)某個人的時候，你就把所有的聚光點(diǎn)、所有的注意力都集中在一個人身上，受到表揚(yáng)的人會更加努力，沒有受到表揚(yáng)的人覺得，自己也應(yīng)該受到表揚(yáng)，也會努力，爭取下次也在大家面前長長臉，這是人性，我們要善用。

第三、對于那些混日子，工作不積極，業(yè)績差的員工，這時候我們就要像醫(yī)生那樣，給他們建立“病歷本”，給每個員工建立一個績效改進(jìn)本，給他做記錄，告訴他，重復(fù)犯錯會有什么懲罰，每一次進(jìn)步會有什么獎勵，把這些都明明白白說清楚寫明白，你的團(tuán)隊就不會有混日子的員工，他混不下去的。